跑步與都更——看似無關的兩條路，其實有深刻的共鳴
本集《Jason好好聊》邀請到耕薪建設董事長黃張維（Vincent），暢談都市更新產業的挑戰與未來。作為一位從創投背景進入建設行業的企業家，他用專業與誠信改變了不少社區的面貌。同時，他用跑步改變了自己的健康，也改變了公司文化。他認為，跑步與都市更新看似毫無關聯，實則都需要耐力、專注和信念。以下是本次專訪的完整故事。
從創投到建設：黃張維的職場跨界
黃張維在臺大主修土木工程，後來赴國外攻讀金融學位，並在創投領域深耕十餘年。他回憶起過去的投資經驗時表示，創投與建設行業有異曲同工之妙：
- 長期投入與跨界整合
創投需要花5至10年的時間才能見到投資回報，而都市更新同樣是高成本、高時間投入的行業。「一個完整的都更案，從提案到交屋，短則8年，長則10年或以上。這是一場耐力賽。」 - 整合各方資源，找到解決方案
在創投領域，他熟悉了如何整合不同資源支持項目，而這一技能讓他在進入都市更新產業後快速適應。「都更案需要協調住戶、設計規劃、公部門審批、施工與銷售等多個階段，這跟創投的項目管理非常類似。」 - 初入都更行業的困難與堅持
2006年成立耕薪建設後，他的首個都更案在羅斯福路展開。由於當時政策不完善、審議程序冗長，案子在前4年毫無進展，甚至燒光了1.2億元資金。然而，他咬牙堅持，終於在2012年案子推出市場，為公司帶來第一桶金，也讓團隊重拾信心。
都市更新的雙重挑戰：數學與心理學
黃張維將都更形容為「數學與心理學的雙重藝術」，並分享如何解決過程中的棘手問題。
數學的精算：容積獎勵與公平分配
容積獎勵是推動都市更新的重要政策，尤其是2018年修法後，上限提升到50%，而防災型都更更能讓獎勵達到80%。這讓「一坪換一坪」的分配目標逐步成為可能，過去因容積不足導致住戶退縮的問題得到緩解。
然而，挑戰在於，住戶常常對數字背後的原理不理解。「當我們告訴住戶預期的容積獎勵值時，他們會期待更多，但審議過程中數值被調整，就容易造成住戶不滿，甚至拖慢案子進程。」為此，耕薪建設的策略是事先模擬多種分配方案，提供最透明的條件給住戶。
心理學的突破：信任是成功的基石
住戶之間的信任缺失，是都更推動的最大障礙之一。
住戶與建商的信任
黃張維坦言，早期因部分建商的不透明條款，導致民眾對建設公司普遍缺乏信心。如今，他以專業與誠信為核心，帶領耕薪建設打造了多個成功案例，用實際行動重塑業界形象。012年，這個案子順利推出，不僅成為臺北市住宅標竿案，還為公司帶來第一桶金，奠定了未來發展的基礎。
住戶與住戶的矛盾
「有些住戶擔心鄰居的分配條件比自己好，進而拒絕簽約。這種心理往往導致案子陷入僵局。」耕薪建設會透過多次住戶說明會，強調分配的公平性，並以公開透明的條件建立彼此的信任。
跑步救贖人生，塑造企業文化
黃張維曾因高壓工作體重飆升至96公斤，還罹患脂肪肝、高血壓等多種健康問題。醫生建議他改變生活方式，他選擇跑步。從起初的短跑到挑戰馬拉松，再到參與極地超馬，他將這項運動視為身心救贖的重要工具。
跑步對個人影響：身體與心靈的雙重蛻變
他如今的體重穩定在62公斤，體脂率僅12%。他笑說：「跑步讓我從『鮪魚肚』變成了『六塊肌』。」但他認為，跑步的價值遠不止於外在的改變，更在於心智的鍛鍊。「跑步讓我學會面對壓力，找到解決問題的耐力，這也成為我推動都更的重要精神支柱。」
跑步對企業文化的影響：耕跑團的誕生
跑步不僅改變了他個人，也成為耕薪建設的團隊文化核心。他成立「耕跑團」，推動公司90%以上的員工參與馬拉松。「都更是一場長跑，需要耐心和毅力。跑步讓我們在漫長的等待中學會堅持，也讓團隊凝聚力更強。」
極地挑戰：超越身體極限的啟示
黃張維曾參加納米比亞沙漠的250公里極地超馬，以及戈壁沙漠的七天長跑。他回憶：「在沙漠裡跑步，每一步都是挑戰，卻也讓我意識到，人類的潛力遠超想像。」這些極限挑戰，讓他在面對事業困難時，更有信心迎接未知的挑戰。
都更中的專業與誠信：耕薪建設的品牌價值
黃張維指出，都市更新是一場複雜的整合工程，住戶需要的不僅是條件優渥的建商，更是專業、誠信的合作夥伴。他強調：「我們從開發整合到施工交屋，提供一條龍服務，確保住戶可以放心，並對都更結果感到滿意。」
除了實際操作，耕薪建設還推出了兩本都更相關書籍，幫助大眾了解流程與法規。「我們希望降低都更的參與門檻，讓更多人能夠參與到這場城市蛻變中。」
結語：都更與人生，都是一場長跑
「都更不是一蹴而就的，它需要時間、專業和信任。跑步也是一樣，需要耐力和堅持，才能達到終點。」黃張維以自己的經驗詮釋了這兩者之間的深刻聯繫。他希望透過耕薪建設的努力，不僅能讓更多老舊社區煥然一新，也能幫助住戶找到對未來生活的信心與期待。
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